Cursos
Curso impartido por: Sergio Cardona
Senior Learning Development Consultant, Executive Coaching, International Speaker

A través de este curso los Teams Leaders conocerás las habilidades fundamentales para crear un estilo de mando positivo, aprendiendo a reducir conflictos, desarrollando el talento de su equipo, siendo coach de todos los integrantes, sabiendo delegar y fomentando una cultura de confianza y comunicación fluida.

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    OBJETIVOS

    • Conocer las habilidades fundamentales del gestor de equipos o Team Leader y cuestionarse la mejora personal.
    • Comunicarse con respeto en el trato diario con el equipo reduciendo de esta forma conflictos.
    • Preocuparse y dirigir el desarrollo del talento en su equipo apoyándoles en su trabajo y avance. Ser coach de los integrantes del equipo.
    • Saber delegar y apoyar por parte del responsable directo hacia los miembros del equipo.
    • Fomentar la cultura de confianza dentro del equipo, mediante la comunicación fluida y la escucha activa, motivando siempre.
    • Crear una cultura de feedback constructivo para alcanzar objetivos y motivar. Crear un equipo en armonía y buen clima.
    • Promover las propuestas de innovación y mejora de cada proyecto y de la empresa en general. Ser líder transformacional.
    • Liderar en entornos virtuales y postCOVID.

    ELEMENTOS CLAVE DE LA FORMACIÓN

    Se utilizará una metodología participativa vía videoconferencia buscando un aprendizaje experiencial que facilite la reflexión, el análisis y la toma de conciencia, así como provocar la actitud positiva para llevar a cabo los cambios personales necesarios.

    • El estudio de casos.
    • Vídeos, roles y prácticas.
    • Lenguaje sencillo, claro, directo, lleno de ejemplos y anécdotas.
    • Intervenciones activas de todos los participantes en debates.
    • Exigente para que todos se impliquen en su propio desarrollo.
    • Prácticas y plan de acción al final.

    PROGRAMA

    El líder coach

    • Fundamentos del Coaching.
    • Las competencias de un coach.
    • El Proceso del Coaching. Los objetivos.
    • Las Herramientas del Coach:
      • Presencia y empatía.
      • La escucha activa y el silencio.

    Comunicación eficaz

    • Qué factores determinan el comportamiento de las personas. El Team Leader como creador de percepciones positivas o negativas.
    • Qué le pedimos a un buen Team Leader. Habilidades y características del Team Leader.
    • Qué es liderazgo, cómo se define y qué importancia tiene el ejemplo para el mismo.
    • La comunicación interpersonal como base del trabajo en equipo y herramienta fundamental del Team Leader.

    Comunicar para desarrollar y motivar

    • Cómo influir sobre los demás para provocar la reflexión y el compromiso personal. Persuadir, asertar y atraer.
    • Qué motiva y qué desmotiva. Por qué. Cómo motivar a un colaborador y comprometerlo positivamente.
    • Cómo obtener lo mejor de las personas. La importancia de escuchar a la gente.

    Crear equipo y empedrar a las personas

    • Trabajo en equipo.
    • Los roles de las personas.
    • El modelo de liderazgo situacional y estilos.
    • Qué es delegar y cómo se hace adecuadamente.

    Conseguir armonía en el trabajo en equipo

    • Diagnósticos de los equipos.
    • Equipos de trabajo virtuales: qué nos deja el COVID.
    • Gestión de conflictos en el equipo.
    • Dinámica de Equipo: Ganar – Ganar.

    Innovación y Gestión del Cambio

    • La importancia del cambio en la organización: Cambio en la forma de trabajar, hacia un entorno colaborativo, más digitalizado virtual.
    • Comunicar el cambio adecuadamente a las personas en la organización. Las emociones del grupo ante el cambio. Generar entorno de comunicación de confianza, donde se puedan aportar ideas. Las ideas de mejora.
    • Un sistema y una herramienta fundamental para mejorar siempre: crear ideas de mejora. Ser un líder transformador.
    • Plan de desarrollo personal.
    • Qué cambio debo dar a mi puesto de trabajo.
    • Despedida y cierre del curso con objetivos concretos y plan de acción.
    SOLICITAR INFO
    • Duración 15h
    • Videoconf.
    • Nivel Básico
    • Quedan 15 plazas
    • Solicita + Info
    • A medida para las empresas
    • Plan de prácticas y plan de acción final, ejercicios virtuales y diploma
    Lugar

    Metodología participativa vía videoconferecia

    Horarios

    Diseñado en base a seis sesiones de trabajo virtuales. Cada sesión dura 2,5 horas.

    Material que recibiras

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