Crear Equipo y Empoderar a las Personas- Habilidades

Crear Equipo y Empoderar a las Personas – Habilidades para Team Leaders

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OBJETIVOS:

• El curso tiene como objetivo principal capacitar a los participantes en la creación y gestión de equipos de alto rendimiento, identificando y desarrollando las características esenciales que los distinguen, como la claridad en objetivos, roles definidos, y una comunicación eficaz.
• Busca fomentar la participación activa y el sentido de pertenencia entre los miembros del equipo, promoviendo el compromiso, la responsabilidad y la autonomía como pilares fundamentales de un equipo cohesionado y exitoso.
• Proporciona una guía práctica sobre las fases de crecimiento y construcción de equipos, incluyendo estrategias y acciones que los líderes pueden implementar para facilitar un ciclo constructivo y evitar el ciclo destructivo.
• Introduce diversos modelos de liderazgo, con un enfoque especial en el liderazgo transformacional y situacional, enseñando a los líderes a adaptar y evolucionar sus estilos de liderazgo según las necesidades y contextos específicos de su equipo.
• Finalmente, el curso aborda la delegación como una herramienta crucial de empoderamiento, explicando qué tareas delegar, cómo hacerlo eficazmente y superando las barreras comunes, para que los líderes puedan desarrollar y aprovechar al máximo el potencial de su equipo.

DURACIÓN: 30 Horas

PROGRAMA DEL CURSO:

• Los equipos de alto rendimiento I
  • ¿Qué es un equipo de alto rendimiento?
  • Características de los equipos de alto rendimiento: claridad en los objetivos y normas.
  • Características de los equipos de alto rendimiento: roles.
  • Características de los equipos de alto rendimiento: mejora continua y buena comunicación.
• Los equipos de alto rendimiento II
  • Características de los equipos de alto rendimiento: Todas las personas participan en los logros.
  • Compromiso y responsabilidad.
  • Alto grado de autonomía.
  • Sentido de pertenencia y cohesión.
  • El líder de un equipo de alto rendimiento
• Cómo construir un equipo de alto rendimiento
  • Las fases de crecimiento de un equipo: las cuatro fases.
  • El ciclo constructivo y el ciclo destructivo.
  • Las fases de construcción de un equipo.
  • Qué puede hacer el líder.
• Modelos de liderazgo. El liderazgo transformacional
  • Modelos de liderazgo.
  • Liderazgo transaccional.
  • Liderazgo transformacional.
  • Otros modelos de liderazgo transformacional.
• Modelos de liderazgo. El liderazgo situacional
  • ¿Qué es el liderazgo situacional?
  • Componentes del liderazgo situacional.
  • Adaptación de estilos.
  • Evolución de estilos.
  • Ejercicios para practicar la adecuación de estilos.
• La Delegación como Herramienta de Empoderamiento
  • ¿Qué es delegar?
  • ¿Por qué cuesta delegar?
  • ¿Qué tareas delegar?
  • ¿En quién delegar?
  • ¿Cómo delegar?

EJEMPLOS DE EJERCICIOS Y ROLEPLAY QUE SE TRABAJAN EN EL CURSO:

• Ejercicio: Pigmalión y la organización del viaje de empresa.
• Ejercicio: Dinámica de preguntas y respuestas sobre los equipos y el modo de dirigirles.
• Ejercicio: Definiendo y asignando roles.
• Ejercicio: Implementando el liderazgo situacional.