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Liderar con Propósito, Gestión Integral de Personas

Liderar con Propósito
Gestión Empresarial
Jose Manuel Morcillo
José Manuel Morcillo
Profesional con más de 15 años de experiencia en RRHH. Apasionado por la transformación organizacional, la selección, la EX y en general la cultura organizacional y las personas. Analista conductual (DISC y PDA) y consultor de cultura en CTT.
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Quedan 20 plazas
Duración 16 horas
Materiales didácticos en PDF

Descripción del curso

Liderar con Propósito, Gestión Integral de Personas (de tareas a comportamientos)

Liderar con Propósito

DESCÁRGATE EL PROGRAMA DEL CURSO COMPLETO

OBJETIVOS

Al finalizar la formación los asistentes habrán adquirido el conocimiento elemental para:

  • Comprender el desempeño y el potencial: Utilizar la Matriz de Talento (Talent Grid) para maximizar el rendimiento de los equipos.
  • Explorar la productividad a través de tareas: Entender la tarea como unidad de medida de la productividad.
  • Fomentar el desarrollo integral de equipos: Balancear el desarrollo profesional y personal de los miembros del equipo.

 

ELEMENTOS CLAVE DE LA FORMACIÓN

Todos los módulos temáticos desarrollados durante la formación son expuestos mediante la utilización de ejemplos prácticos.

 

PROGRAMA DEL CURSO

  • ¿Qué es y cómo funciona el Talent Grid?
    • Presentación de la Matriz de Talento: Explicación detallada de la matriz y su utilidad en la gestión de equipos.
    • Perfiles asociados: Identificación y desarrollo de los diferentes perfiles dentro de la matriz de talento.
  • La unidad de Productividad: La tarea
    • Definición de tarea y proyecto: Diferenciación entre tareas y proyectos y su relevancia en la productividad.
    • Liderazgo basado en tareas: Justificación y beneficios de liderar equipos centrados en tareas específicas.
  • Desarrollo de equipos
    • Del desempeño al desarrollo integral: Evolución del enfoque en el desempeño hacia un desarrollo equilibrado de habilidades profesionales y personales.
    • Objetivos y OKRs: Transición de objetivos tradicionales a Objetivos y Resultados Clave (OKRs) para mejorar el rendimiento y alineación del equipo.
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