¿Qué es el Manifiesto Agile?

En el año 2001, un grupo de 17 desarrolladores estadounidenses crean  «el manifiesto para el desarrollo ágil de software» durante una excursión de esquí en el estado de Utah. Este documento surge como alternativa a los procesos de creación de software convencionales hasta ese momento. Pero, ¿Qué es el manifiesto Agile?

La «Alianza ágil » nombre por el que se reconoció a sus creadores, identifica los 4 valores y 12 principios clave que cualquier desarrollador de software debería seguir a la hora de realizar su trabajo.

Los 4 valores promueven un proceso de desarrollo centrado en la calidad, a través de la creación de productos que satisfagan las necesidades de los consumidores. Mientras que los 12 principios se constituyen como formas de respaldar un entorno de trabajo centrado en cliente, que alinee los objetivos comerciales y que responda de forma rápida ante los cambios de los usuarios y el mercado.

Así pues el manifiesto Agile se centra el valorar  a las personas y las interacciones,  sobre los procesos y las herramientas.

Los 4 valores son los siguientes:

1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.
2. Sotfware funcionando sobre excesiva documentación.
3. Colaboración con el cliente antes que negociaciones contractuales.
4. Respuesta al cambio sobre seguir un plan.

Los 12 principios:

1. La mayor prioridad es satisfacer a los clientes mediante la entrega temprana y continua de un trabajo valioso.
2. Dividir el trabajo en tareas pequeñas que se puedan completar de forma rápida.
3. Reconocer que el mejor trabajo emerge de equipos auto organizados.
4. Brindar a las personas motivadas un entorno de apoyo y la confianza necesaria para realizar el trabajo.
5. Crear procesos que promuevan esfuerzos sostenibles.
6. Mantener un ritmo constante de trabajo.
7. Dar la bienvenida a los cambios.
8. Reunir al equipo del proyecto y los responsables del negocio a diario durante todo el proyecto.
9. Hacer que le equipo reflexione de forma regular sobre como ser mas eficaz y ajustar el comportamiento.
10. Medir el progreso por la cantidad de trabajo completado.
11. Buscar siempre la excelencia y el buen diseño mejora la agilidad.
12. Aprovechar el cambio para obtener una ventaja competitiva.

A lo largo de su desarrollo e implantación, han surgido controversias sobre si metodologías previas como «Scrum» con más efectivas. Esta metodología se centra en desarrollar un marco de administración y control de interacciones entre los equipos basado en 5 fases. Todas ellas están basadas a su vez en el «Product backlog» o lista de tareas que el propietario del producto realiza para trabajar con sus equipos de la mejor manera posible.

A pesar de las posibles diferencias que estas y otras metodologías como «Lean», «Knaban» o «XP » puedan presentar, todas ellas poseen elementos de filosofías agiles.

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